Documental “El Mundo según Google”
1.500 millones de personas acceden hoy a internet, según los ratings de Nielsen. Esto, según lo expresó el ejecutivo de Google Eric Schmidt en el pasado Zeitgeist, “significa que sólo un cuarto de la población está penetrada”. 
SegúnSchmidt, la compañía aspira a contar en los próximos años con la llegada de mil millones de usuarios a la red.
Pero una cosa es el ingreso de usuarios a la red, y otra el ingreso de usuarios a una red donde Google controla el 62% de las búsquedas de información, y su gran competidor (Yahoo), un 12%. Esto es lo que comienza a preguntarse Europa.
Google no sólo se ha convertido en el mejor buscador de sitios web en el mundo, sino en el mejor sistematizador de información global. Tras la compra de más de 50 compañías, hoy organiza libros (google books); artículos académicos (google scholar); lugares geográficos (google earth); redes sociales (orkut); videos (YouTube), imágenes, constelaciones, planos submarinos, noticias, entre otros.
Los investigadores en Granz sostienen que tanto poder “pone en riesgo a nuestra sociedad”. Google, dicen, podría llegar a manipular el orden en que se exhiben los resultados de una búsqueda, dándoles prioridad a ciertas páginas en lugar de otras. Pero también se preocupan por las formas en las que almacena información de sus usuarios.
Google siempre ha afirmado que su manera de priorizar enlaces relevantes es puramente matemática. Pero acepta que, para ubicar a los potenciales clientes de sus anunciantes, Google crea perfiles. Cada vez que una persona realiza una búsqueda, una “cookie” o pequeña huellita es depositada en la computadora, que registra el tipo de búsqueda que realizó el usuario.
Muchos periodistas, al igual que la portada de febrero de 2006 de Time Magazine, se preguntan: “¿si podemos confiar a Google nuestros secretos?” De la empresa han respondido que sí, que Google piensa primero en los usuarios y que la utilización de la información busca garantizarles mejores resultados en su búsqueda. “La privacidad es una bomba atómica”, le dijo un ejecutivo de Google al periodista Ken Auletta, de The New Yorker, “nuestro éxito está basado en la confianza”.
Fuente: http://www.elespectador.com/impreso/internacional/articuloimpreso-elmundo-segun-google
Nombres de dominio en Internet – Dominio .co
En este seminario la doctora Heidy Balanta nos muestra la información clave que debemos saber sobre tener un
nombre de dominio en internet. Es importante saber desde cómo y dónde registrarlo, que extensión registrar, cuales son los aspectos legales. Existen múltiples casos sobre nombres de dominio, recuerde que el tema es muy importante ya que se trata de la identificación única e irrepetible de nuestro proyecto en Internet.
También en este seminario la doctora toco un tema que por estos días he estado sonando mucho y es el cambio de administración del dominio .co. Porque es importante registrar también el nombre de dominio en el NIC Colombia, qué diferencia hay entre el .co y el .com.co, .net.co entre otros.
En la parte No. 2 del seminario podrá analizar las preguntas de los participantes y aprender muchísimo de las respuestas de la doctora. Entre las preguntas más interesantes fueron.
- Si ya tengo mi dominio .com porque debería yo registrar el .com.co o el .co
- Como me aseguro de que nadie me va a quitar mi nombre de dominio?
- Si yo tengo registrada mi marca en un país, como hacer para que en otro país no registren mi marca también y puedan entrar a pelear por mi dominio?
- Dejemos que sea la doctora que nos cuente todo sobre los dominios en Internet y la información legal y contractual.
Aquí están las instrucciones para que pueda ver este video en formato HD.
Innovación
“La innovación sigue una ley exponencial: por cada 1000 idees descabelladas, sólo 100 merecerán que se experimente
con ellas. De estas 100, nomás de 10 serán dignas de inversión significativa, y sólo dos o tres producirán finalmente beneficios. (..) Pocos gestores, sin embargo, se muestran entusiasmados por conocer la ineludible aritmética de lainnovación. (…) La lección está clara: para crear una empresa adaptable, los directores tienen que preocuparse menos por eliminar las ideas improbables y más por desarrollar una carpeta diversa de opciones estratégicas no incrementales”.
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